ABIAN conectará de mil maneras con la Comarca entera…
Hoy toca mirar con optimismo a los ojos de la bestia. Al corazón mismo, si lo tuviera, de esa maraña de dificultades a las que se enfrenta el sector.
INAKI Larreina Díaz conoce muy bien los entresijos del sector.
Entrevistamos a Iñaki Larreina, que ha preparado el plan ABIAN intensamente con su empresa Nexio, como si de una tesis doctoral ‘sobresaliente cum laude’ se tratara, para asomarnos juntos con nuestras instituciones al precipicio de la crisis sin contemplaciones.
“Aquí tenemos una constelación de empresas que están tratando de competir en un entorno cada vez más canino y más complejo, lo cual tiene muchísimo mérito”
Toca ver de cerca, y esto es primordial, con cuánto coraje y determinación tiran ahora para delante, en mitad de la tormenta, bodegueros y viticultores, y con qué recursos públicos de la Diputación de Álava y el Gobierno Vasco contamos.
MIRAMOS en las profundidades… (Foto Josemi Rodriguez).
Asegura Iñaki Larreina que la crisis nos acompañará muchos años…, años que muchas empresas no tienen.
Mas no nos pasemos ni de ilusos ni de escépticos, tal y como él propone. Con esa receta, en esta conversación donde se reconoce la honda herida de la crisis, Larreina Díaz enciende antes una vela que maldecir la oscuridad.
Apelará a la fuerza de ABIAN en esta conversación:
“ABIAN no es un proyecto más, sino un plan muy especial y un compromiso inequívoco con la Comarca”, sin olvidarse de EDA Drinks & Wine Campus, que con la ayuda de todos “se convertirá en un faro que alumbrará el mundo”.
No se olvida de los jóvenes bodegueros de la Comarca.
“Tenemos una nueva generación con una fuerza increíble”, rubricando sus pensamientos con una bandera de autoestima: “No tenemos nada que envidiar a Borgoña, a Burdeos ni a Toscana”.
Rompamos una lanza por el futuro en medio del temporal, porque aunque el horizonte es sombrío, existe una clara intención con ABIAN de poner en marcha iniciativas que, desde ya, apoyen a nuestros viticultores y a las pequeñas bodegas. Y por ende al ramillete de pueblos de la Comarca.
HERMANOS Altún, Iker y Alberto, en Baños de Ebro.
LOS Pujanza, ambos llamados Carlos San Pedro, en Laguardia.
JUAN Valdelana y Jon Cañas en Elciego y Samaniego.
LOS Martínez-Bujanda, Gabriel y Kike en Oyón.
JAVIER San Pedro Ortega en Laguardia.
ITXASO Compañon y Gorka Mauleon en Lanciego. (Foto Tim Atkin)
LOS Aranzabal, los dos Guillermo, en Labastida y en Páganos.
HERMANOS Gil Berzal, Benjamín y Saúl, en Laguardia.
MELANIE Hickman y David Sampedro en Elvillar…
“Nunca como ahora ha habido tantas oportunidades, ni una visión tan compartida entre las instituciones. Muchos creemos que todavía no es tarde. Hagamos que eso suceda. Hagámoslo entre todas y todos”, anima Iñaki Larreina con el aval del plan ABIAN.
Necesitamos saber cuánta verdad, por cruda que sea, nos acompaña en la actual travesía del desierto, sondeando, también para escépticos y apocalípticos, nuestras fortalezas y debilidades.
Plan ABIAN, más que viñas y vino…
No todo serán viñas y vino. El reto es mayor.
LA Consejera y el Diputado General presentaron el Plan en Noviembre.
Con ABIAN se quiere dar respuesta a las necesidades de una comarca, que como el resto de Euskadi, está cada vez más envejecida, con mayores necesidades de asistencia social, con una inmigración que viene a aportar lo suyo.
IÑAKI Larreina también co-presentó el Plan ABIAN en Yécora.
Iñaki Larreina Díaz nació en Logroño hace 42 años. Posee dos ingenierías, una Agrícola por la Universidad de La Rioja, y otra Industrial por la Universidad de Deusto, además de un Máster en Dirección de Bodegas, y un postgrado en Economía y Finanzas en la London School of Economics.
“Mi primera experiencia laboral fue en Donosti, en la dirección de Domecq Wines, cuando era el principal grupo bodeguero de España, lo que resultó una experiencia apasionante, aprendiendo y entendiendo los entresijos del sector”.
Desde 2024 es el director de la Consultora Nexio, con un equipo de 18 personas donde hay ingenieros, sociólogos, economistas, abogados… que han redactado para la Diputación Foral de Álava y el Gobierno vasco el plan ABIAN / EN MARCHA, un plan ambicioso para el futuro de Rioja Alavesa.
IÑAKI con Ainhoa y David, dos compañeros de Nexio.
«Mi granito de arena para una tierra muy especial»
.- En estos 18 años años, desde que trabajaste en Domecq Wines, ¿qué conexión has mantenido profesionalmente con Rioja Alavesa?
Nunca he perdido de vista Rioja Alavesa. Me lo inculcó mi aita desde pequeño y ya mi tesis final de carrera estaba enfocada al mundo del vino. Luego los trabajos me llevaron por otros derroteros, trabajando por ejemplo para una siderúrgica de Perú o para un Ministerio de Colombia, pero siempre he mantenido la idea de querer trabajar con temas relacionados con Rioja Alavesa.
«Me lo inculcó mi aita desde pequeño».
.- ¿Cuándo llegó tu primer trabajo serio relacionado con Rioja Alavesa?
Hace siete años salió una licitación para hacer un Plan de Posicionamiento Estratégico de Rioja Alavesa y la ganamos, con Cristina Mugica, en colaboración con el equipo de la universidad de Deusto, en el cual estaba mi hermano Mikel
.-¿Cuál era y es tu afán?
Nunca he perdido la conexión mental con esta tierra.
PAISAJE en la tierra del vino y el viñedo. (Foto Josemi Rodriguez).
Pensaba que con todo lo aprendido en otras geografías y en otros sectores, en la manera certera de aportar mi granito de arena a una tierra que para mí siempre ha sido muy especial.
«Años caóticos» para el Sector
.- Tenemos sobre la mesa el plan ABIAN, aunque antes tendrías que referirte a aquel plan de posicionamiento estratégico de hace siete años.
Aquel fue un proyecto muy intenso con un documento final de trescientas y pico páginas. Fue un proyecto de aprendizaje tanto para nosotros como para la Comarca, volviéndose a retomar la planificación estratégica y la importancia que tiene en el caso de territorios con necesidades.
Con ese trabajo volví a aterrizar en la Comarca, conociendo su situación, sus retos… Trabajé con bodegueros y viticultores que conocía desde pequeño cuando le acompañaba a mi padre por las tardes o los fines de semana. Conocía su trayectoria, su evolución.
JUAN Luis Cañas, en Villabuena.
VICTORIA Cañas, en Elciego.
LOS Madrid, Roberto e Iker, en Laguardia.
JESÚS Astorga y Loli Casado, de Lapuebla de Labarca.
ARTUKE, Ostatu, Tentenublo, de Baños, Samaniego y Viñaspre.
JUAN Jesús Valdelana, en Elciego.
CARLOS Fernández, de Tierra, en Labastida.
.- Bien sabías del “boom” de finales de siglo XX y principios del XXI…
Sí. Y cómo luego ha habido posteriores y sucesivas crisis hasta llegar a estos años caóticos para el sector y para la Comarca. Fue bonito ver cómo había evolucionado todo, conocer sus realidades de primera mano, apoyando de la mejor manera a las instituciones.
.- Con tu trabajo habías apoyado la internacionalización de instituciones y empresas de todo el Estado. Ahora se trataba de hacer lo propio con Rioja Alavesa.
Siempre me ha parecido entre heroico y milagroso cómo mini empresitas de dos o tres personas están exportando su vino desde una comarca rural. Eso no lo ves en ningún sector.
Y aquí tenemos una constelación de empresas que están tratando de competir en un entorno cada vez más canino y más complejo, lo cual tiene muchísimo mérito.
(FOTO Josemi Rodriguez).
Los valores diferenciales de Rioja Alavesa
.- ¿Qué visteis en aquel estudio?
Identificamos una serie de proyectos, gracias a un proceso participativo, del aprendizaje de otras regiones, y de nuestra aportación como consultores, planteamos una serie de proyectos que se pusieron en marcha con el compromiso y el liderazgo de la Diputación de Álava y con la participación del Gobierno vasco.
.- ¿Cuáles destacarías de aquellos proyectos de hace siete años?
Dos. Por un lado la puesta en marcha de un Centro de Excelencia del Vino de Rioja Alavesa. Me alegró mucho ver ese Centro en Laguardia, hace poco, porque es muy importante que los proyectos no se queden en un cajón.
El otro proyecto consistía en que el sector avanzara sin entrar en peleas. No se trataba de ir “contra”, sino … y más en aquel momento, porque ahora afortunadamente las cosas han cambiado en el Consejo y en la DO Rioja, donde hay una mayor sensibilidad… Antes que ir “contra” había que ir “independientemente de”, y profundizar en esos valores que diferencian a Rioja Alavesa clarísimamente dentro de la DO.
ABIAN, un proyecto integrador donde los haya.
.- Señala esos valores diferenciales, por favor.
Tienen que ver con el terroir, con el arraigo, con la tradición, con la calidad, con la excelencia… Nosotros no podemos competir por volumen, no podemos competir por precio. Tenemos que competir por lo que tenemos que competir, por ese valor intangible que hay que ser capaces de transmitir al consumidor.
En colaboración con bodegueros y viticultores
.- ¿Nos unen en Rioja Alavesa más cosas que nos separan?
Sin duda, pero hay una mentalidad que afortunadamente va cambiando, pues antes costaba colaborar.
ENTREVISTA con Iñaki en la Sociedad Bilbaína, el 29 de enero de 2026.
.- ¿Hubo más proyectos además de los dos mencionados?
Ayudamos a entender cuál era el posicionamiento de la marca «Basque Wine» a nivel internacional, analizamos cómo estaban funcionando los principales mercados a nivel europeo y americano, asistimos a ProWein, viendo cuáles eran las tendencias del sector.
.- Todo ello en colaboración con bodegueros y viticultores de la Comarca.
Más bodegueros, pero también con viticultores. Y obviamente también con las Administraciones.
.- ¿Cuál dirías que ha sido el papel de bodegueros y viticultores hasta que ha llegado el plan ABIAN?
Han aportado transparencia e implicación. Se podrían haber callado, o haber sido políticamente correctos, o no haber mencionado sus puntos débiles, pero entre todos fuimos capaces de generar un ambiente de confianza por el cual ellos verbalizaron cosas que igual antes costaba más.
Gracias a ellos el diagnóstico pudo ser mejor y las soluciones que proponíamos tenían una base más real.
FLORENTINO Martínez Monje, de Luberri, de Elciego.
VITICULTORES, Zelai, Fernando, Sergio y José Antonio en Elvillar.
LOS Artadi, Juan Carlos y Carlos, en Laguardia.
LUIS Hurtado de Amézaga, en Elciego
JOSÉ Ramón Urtasun y Fernando Remírez de Ganuza, en Samaniego.
TELMO y Pablo, en Labastida y Lanciego
ABIAN / EN MARCHA!
.- ¿En qué año empezasteis a trabajar con el Plan ABIAN, que en castellano significa En Marcha?
En 2025.
.- ¿Desde cuándo Rioja Alavesa vive “años caóticos” como antes has apuntado?
La Pandemia de 2020 fue un año muy malo para el sector. Y probablemente una fecha que marcó un antes y un después. Tendencias que ya empezaban a asomar la patita se acentuaron muchísimo más rápido. Y eso impactó sobre el consumo de vino, y de manera directa sobre Rioja Alavesa, pero no sólo.
LA MIRADA de Iñaki, fundamentada en el estudio profundo de ABIAN.
Es un sector que desgraciadamente genera malas noticias, crisis en Burdeos, crisis, crisis… y más crisis.
.- A veces desestimo tanta noticia negativa, porque sé que a los nuestros les abruma. Son el pan de cada día, cuando necesitamos el vino de lo positivo.
Totalmente de acuerdo. No olvidemos que también es un sector, como hemos reflejado en ABIAN, en el que hay gente, en Rioja Alavesa, capaz de competir y de tener éxito.
.- Lo que nadie discute es la caída en el consumo de vino.
Eso es así, especialmente en el consumo de vino tinto. Nosotros también analizamos otras DO a nivel estatal y europeo. En regiones como Ribera o Priorat hemos visto cómo están prosperando. Eso requiere una labor de análisis que mi equipo profundizó y analizó con cientos de cuentas de bodegas tanto a nivel español como europeo.
LLEVA tiempo sondeando la vida en los territorios del planeta.
Respuestas al por qué unas DO prosperan y otras no
.- ¿Por qué Ribera o Priorat prosperan y nosotros no?
Esa la cuestión.
.- ¿Hay una respuesta?
Hay muchas. Cuando cotejamos los ranking de vinos valorados con 95 puntos del mismo prescriptor y ves los precios de esas botellas que recibieron esa misma puntuación, indefectiblemente los vinos de Rioja y de Rioja Alavesa siempre están por debajo.
Da igual la puntación, 96, 94, 93… Los vinos de Rioja siempre van a estar en precios por debajo de sus competidores.
.- ¿Se puede decir que en este contexto la responsabilidad del diagnóstico del plan ABIAN era y es muy alta?
SE presentó hace tres meses, pero teníamos que socializarlo.
No somos perfectos. Pero no siéndolo, existe una sensibilidad y un compromiso por parte de las instituciones por su territorio, algo que no se ve en otras administraciones. Lo digo después de haber trabajado por toda España y en ámbitos internacionales.
El plan ABIAN hay que enmarcarlo en un contexto en el que ha habido una figura de éxito como han sido los planes estratégicos comarcales de lo que antes se llamaban “zonas desfavorecidas”, y ahora son las zonas de actuación prioritaria, las ZAP
Con las mismas necesidades sociales que el resto de Euskadi
.- ¿Ahí es donde Diputaciones y Gobierno vasco se pusieron de acuerdo para llevar a cabo planes de choque?
Exacto, en eso también hemos venido trabajando, así como en los planes estratégicos que estuve ayudando a coordinar con Lehendakaritza.
UNA Comarca tan bella sólo puede ayudar y ayudarse.
Ahí pusimos los problemas encima de la mesa de las zonas más desfavorecidas de Euskadi, Margen Izquierda, la bahía de Pasajes, posteriormente Urdaibai… Se trataba de responder a esos retos. Así que ABIAN surge desde el principio como un proyecto interinstitucional que refleja un compromiso institucional.
.- Está la importancia del sector vitivinícola, pero no sólo.
Se trata de dar a la Comarca un enfoque integral. El sector vitivinícola es un sector tractor, pero también se quiere dar respuesta a las necesidades que tiene una comarca, como toda Euskadi, cada vez más envejecida, con mayores necesidades de asistencia social, con mucha inmigración que hay que integrar para que sean felices y contribuyan a la prosperidad.
.- Tratando además de fijar la población al territorio, para que no se vaya a vivir a otras partes.
IÑAKI en un momento de la conversación.
Eso es. Que no se tengan que ir porque no hay vivienda, o porque no hay una clase de inglés para los niños. Algo que en una ciudad se tiene, y en zonas como Rioja Alavesa no se tiene.
«ABIAN no es un proyecto más»
.- ¿Cómo se ha tomado tu equipo todo este Plan tan pormenorizado?
Les he transmitido que ABIAN no es un proyecto más, sino un plan muy especial de verdad porque tratamos de ayudar a gente que verdaderamente lo necesita y lo merece.
.- Un lector del Blog decía que todo le sonaba bien, esperando que no ocurra lo “del parto de los montes”, que hicieron mucho ruido para “finalmente parir un ratoncito”.
Como acabo de decir ABIAN no es un proyecto más.
TODO bien grabado, incluido el latido por una Comarca amada.
No lo es porque surge de un compromiso inequívoco de las instituciones con el territorio, con una apuesta que se quiere redoblar. Por otro lado en ABIAN se ha dado un altísimo nivel de participación, con el envío de cuestionarios, participando más de 200 personas, con más de 60 entrevistas personales y anónimas, con reuniones abiertas en grupo
.- Se implicó entonces casi a 400 personas, por lo que dices.
Nos dieron una visión completa de cuál era la respuesta a nivel cualitativo. Somos consultores, somos ingenieros, nos gustan los números, y también hicimos un análisis cuantitativo muy exhaustivo, hablando de la rentabilidad de las bodegas, con análisis de precios en los principales rankings, un análisis de buenas prácticas de cómo funcionan regiones punteras en otros países.
OXER Bastegieta y Txutxi Muro, en Laguardia y Lapuebla.
HERMANOS Berzal, Iñigo y Jose Luis, en Baños de Ebro.
«Mayor sensibilidad» de la DOCa Rioja
.- ¿Qué vemos si entramos en un supermercado de Londres?
Desgraciadamente nuestros vinos están en un anaquel muy pequeñito. Y si vas a los grandes almacenes de lujo todavía es mucha más salvaje la diferencia. Tienes 3 o 4 botellas de vino de Burdeos, 3 ó 4 de Borgoña, 3 ó 4 de Toscana, y luego tienes 1 para España, que normalmente es Rioja.
Y qué voy a decir de Alemania, con un mercado súper complejo.
.- Es una cura de humildad, a pesar de que los Master of Wine aseguran que no tenemos nada que envidiar a Borgoña.
No tenemos nada que envidiar en la calidad de nuestros vinos a Borgoña.
.- ¿Dónde y por qué «se rompe aquí la vía, y descarrila el tren»?
Hay muchos motivos. Uno de ellos es que la DOCa apostó por propuestas que no han sido las mejores para Rioja Alavesa, porque apostaron por un modelo basado en volumen, y en convertir a Rioja en el vino del menú. Y todos los menús del día tenían su Rioja. Ese ha sido un gran problema, saturando a tu mercado, que te ve como un producto viejo.
.- Antes has dicho que en la nueva dirección de la DOCa y del Consejo Regulador “hay mayor sensibilidad”.
Sin duda.
Es una realidad. El tono, la sensibilidad, la visión de los nuevos responsables, como Pablo Franco, es otro.
PABLO Franco, segundo por la dcha., en la Fiesta de la Vendimia.
La importancia del relevo generacional
.- ¿Qué es lo que más te ha sorprendido de todas las entrevistas mantenidas con los bodegueros?
El gran reto es que seamos capaces de ayudarles a que haya un relevo generacional en la Comarca.
.- Este es un tema clave.
Es fundamental. Hay jóvenes que están haciendo cosas muy bonitas. Eso es importante.
VISIBILIZAR lo hondo, lo oculto, a veces lo indescifrable.
Visibilizar como tú haces en algunas entrevistas que hay gente a la que le va bien, que no son necesariamente las grandes bodegas. ¿Qué significa? Que hay futuro. Será bueno si somos capaces de ayudar a muchas pequeñas explotaciones, tratando de mantener la identidad.
.- ¿Eres optimista, con la que está cayendo?
(Suspira).
No sé si la palabra es optimista. Hay gente que lo está pasando muy mal. Y lo malo de esta crisis es que viene detrás de otras crisis. Y las bodegas no dejan de ser organismos vivos. Habrá caídas, es ley de vida.
EN la conversación con Iñaki Larreina caben los suspiros…
También hay grandes que están en mala situación, que lo tapan mejor hasta que un día estallan y arrastran a muchas pequeñas.
Optimista no es la palabra, pero lo que sí hay que ser es sensato y decir “Hay vías para que tengamos futuro”.
ABIAN también es Vivienda, Sanidad, Educación…
.- A mí eso me parece optimista, y está muy bien.
Perfecto, pero hay vías para que el tren Rioja Alavesa tenga futuro.
.- ¿Qué aspectos de ABIAN destacarías?
ABIAN viene a decir que estamos EN MARCHA. Es un plan integral que plantea iniciativas que tocan todos los palos: Vivienda, Educación, Sanidad, Servicios Sociales…
No nos olvidamos de la calidad de vida de las personas. Queremos ser un territorio que sea atractivo para la gente que vive en él, y atractivo para atraer gente e inversión.
NEZA Skrt con Pedro Ruiz Aragoneses en Bodegas Aiurri, en Leza.
LOS Martínez, ambos Pedro, con el enólogo Simón Arina, en Samaniego.
JAVIER Ruiz de Galarreta, décadas de trabajo en la Comarca con ARAEX.
.- Lo que tenemos como sector del vino…
Como sector del vino tenemos una importante concentración de bodegas grandes, medianas y pequeñas. No tenemos nada que envidiar a nadie, ni a Borgoña ni a Burdeos ni a Toscana. De nuevo hay futuro, y podemos atraer gente e inversión.
Si China mueve ficha…
.- ¿Hace 15 años pensaste que estaríamos en esta situación de aguas turbulentas?
Era impensable, Julio. Hoy estamos en un mundo muy global donde nos afecta todo, que China deje de importar vino de Burdeos, porque luego Burdeos los tiene que vender en otros sitios más barato, echándonos a nosotros de esos otros mercados…
Y pese a todo, a Burdeos les va mal.
LUCHANDO contra los nubarrones de la crisis… (Foto Josemi Rodriguez).
.- ¿Qué plantea ABIAN a la hora de la unión del sector?
Tenemos que ver cómo podemos ayudar al sector para que colabore más entre sí. Por eso se plantean iniciativas como el Cluster de Bodegas, se habla mucho de la colaboración, de salir juntos de la crisis, y ahora lo estamos viendo con los diferentes manifiestos de asociaciones que hace 5 años eran impensables.
.- ¿Qué decir a nuestra sociedad?
Que si somos una sociedad comprometida, tenemos que ayudar a nuestras bodegas. Los vinos tienen detrás a personas, tienen relato, tienen tradición… Cuando vayamos a un bar o a un restaurante elijamos eso. Creo sinceramente que en Euskadi podemos hacer mucho más.
.- “Gure Ardoak” estuvo muy bien el pasado 26 de enero en Bilbao.
Para que EDA tenga éxito…
Estos actos son muy importantes. Igual que hay que acercarse a los sumilleres de todos los grandes restaurantes que tenemos en Euskadi. Y a todos los cocineros que estamos formando. Hay que acercarlos a Rioja Alavesa.
.- Fue el Lehendakari Pradales quien habló de EDA Drinks & Wine Campus como un proyecto de País.
LEHENDAKARI Imanol Pradales.
Para que EDA tenga éxito la clave es que se conecte con las bodegas, que seamos capaces de que ese gran faro que se va a construir en Laguardia y en Vitoria no sólo alumbre a todo el mundo, sino especialmente a nuestro sector vitivinícola.
Que no se sientan ajenos a EDA, ni lejos de EDA.
.- Una de las preocupaciones es si “los hijos de familias de la Comarca van a poder o no formarse en EDA”, por la cuantía económica de la matrícula.
Creo que los patronos, las instituciones, y el propio Basque Culinary Center tienen claro que si quieren tener éxito no pueden llenarlo solo de gente de fuera y que no haya una conexión con el tejido social de la Comarca.
UNA de las imágenes de EDA Drinks and Wine Campus.
.- Esto que dices es importante, Iñaki.
El futuro de EDA está por hacer. Está en la Comarca, está en las Instituciones, está en el propio EDA que seamos capaces de armar esa relación.
La Comarca de aquí a diez años vista
.- Algo indican las “primeras piedras” de EDA colocadas en Vitoria y en Laguardia.
A ver, han pasado siete años. Por fin se han puesto las dos “primeras piedras” en Laguardia y Vitoria-Gasteiz de un proyecto que ya se hablaba hace siete años. Con lo cual, no nos pasemos ni de ilusos ni de escépticos. Existe un compromiso inequívoco con la Comarca.
Las instituciones son súper conscientes de que no vale con un estupendo PowerPoint con fotos bonitas. Que tienen que poner iniciativas EN MARCHA. Y si algo tiene ABIAN es iniciativas.
.- ¿Si ABIAN se lleva a cabo con todas sus iniciativas, en diez años la Comarca será otra?
Ojalá. Desgraciadamente también dependemos de factores externos. De una nueva crisis, una nueva pandemia, unos nuevos aranceles, una incertidumbre mundial. Nada de ello ayudará a un sector tan debilitado.
.- ¡Qué gran pelea, Iñaki?
La vida, sí.
RECORRER el futuro con esperanza, si se puede, peldaño a peldaño.
Pero si ha habido regiones que han sido capaces de hacerlo, nosotros ¿por qué no? Como hemos sido capaces de dar un salto hacia delante con el enoturismo y la venta directa.
.- Tus mensajes no pueden ser menos que esperanzadores.
Sobre todo por lo que te digo. Tenemos una nueva generación con una fuerza increíble, y unos ánimos, y una ganas de hacer cosas nuevas y de romper barreras. Yo les veo así.
Todos ellos merecen tener un futuro. Y merecen que les ayudemos entre todos a conseguirlo.
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No es que me haya quedado sin palabras, no…. He suspirado al leer este inmenso trabajo de socialización del plan ABIAN. No sabéis lo que mucho que he aprendido.
Os felicito encarecidamente a ambos. Eskerrik asko!
Gracias, Daniela
Qué gran profesión la que te lleva a ser un magnífico periodista, Julio Flor.
Qué hermoso vivir amando a una comarca, formarse a fondo, y luego con la experiencia y los años dar todo ese amor con los conocimientos precisos, Iñaki Larreina.
Qué grandes!
Gracias, Clara
Gracias hijo por subirme un poco la moral con tu optimismo realista. Acuérdate siempre de los viticultores alaveses, el eslabón más débil de la cadena e inculca a tu equipo técnico de Bilbao esa sensibilidad social .
Gracias, Miguel
La unión hace la fuerza y esto está en el ADN de ABIAN, un proyecto que se ve sólido, integral e interinstitucional. Se necesitan grandes dosis de optimismo para hacer frente a la incertidumbre que planea en el horizonte, no solo en el sector vitivinícola. En la comarca de Rioja Alavesa este proyecto se recibe con ilusión por parte de las nuevas generaciones. Enhorabuena a quienes participan directa e indirectamente en estos retos y un brindis por las nuevas iniciativas que ya están en marcha!
Gracias, Carmen
Un descubrimiento para mí.
En lo que puedo valorar: la importancia de colaborar entre bodegas aunque se compita; el elevar a las instituciones los problemas y aspiraciones y buscar la implicación de éstas, eso fue clave en los primeros años de 1980; y también remarca la cultura e identidad de la comarca que viene desde la Edad Media.
Julio nos ofrece una excelente entrevista que nos facilita entender un trabajo complejo e integral como ABIAN.
Zorionak eta nire eskerrik beroenak Iñaki eta Juliori.
Eskerrik asko, Jesus Mari
Conozco el gran trabajo de ABIAN, y siempre me gustó su socializacion en el sector.
Son muchísimas las entrevistas realizadas y eso hace que ABIAN sabe de qué va el problema sectorial de Rioja Alavesa.
Las administraciones vascas han empujado muy fuerte en este plan, el trabajo de planificación está hecho, ojalá entre todos seamos capaces de llevar adelante lo que Iñaki y su equipo han plasmado en su buen informe.
Considero que Rioja Alavesa tiene un componente humano joven y de mediana edad que junto con nuestra administración serán capaces de sacarle mucho jugo al plan ABIAN.
Gracias, Fernando
Sufrimos el impacto de la cisis en nuestras empresas vitívinícolas. Además de eso escuchamos a nuestros colegas con empatía. «Tal bodega dice que este año no me comprará la uva»… «La otra ha pactado un ERTE de cuatro meses»… «Yo no aguanto más»…
Hay cien síntomas de la crisis. Y muchos comentarios y valoraciones. Pero hoy con vosotros por fin he leído en una entrevista un diagnóstico y el tratamiento de un gran Plan ABIAN.
¿Qué me ha gustado? Que conociendo la herida y sus desastres, ofrecéis las noticias de manera humana. Mañana no sé qué pasará, pero hoy me impulsa y me ayuda a seguir. Seguiré mientras pueda, trabajando a tope.
Eskerrik asko!
Mila esker, Juan
Que proyecto tan magnífico.
Enhorabuena
Y como dice, no es vino, es comarca, es tierra, son personas, es socializar la comarca y además parece que nuestras instituciones están en la linea y unidas, con lo cual, son claros indicios de éxito de este proyecto.
EN MARCHA
Felicidades Iñaki, a ti y a tu equipo.
Un abrazo
Gracias, Dalmacio
Imprescindible que personas tan formadas se impliquen a fondo en estudiar la realidad, con sus problemas y valores, de esta comarca.
Y que sean capaces de mirar al futuro sugiriendo posibilidades.
En estos tiempos personas como Iñaki son imprescindibles, aunando criterios, desandando desacuerdos. Una valiosa llamada a la esperanza.
Gracias, Alberto
«La vida, sí», dice Iñaki. Y es ella con sus contradicciones la que situáis en el centro de la mesa. La verdad es que me habéis encantado. Ha sido un curso acelerado de Rioja Alavesa. Y una puesta al día. Zorionak!
Eskerrik asko, Begoña
He terminado la lectura del artículo con una sensación positiva..ABIAN no es un plan de subvenciones, no es el resultado de un laboratorio sociológico., ha brotado de la calle, del diálogo con los implicados, del conocimiento de su situación. Y esto me lleva a considerarlo positivo y que sus primeros pasos están bien dados.
Algo se está haciendo. Hay posibilidades, hay futuro. Rioja alavesa tiene un plan de futuro que abarca todos los sectores: agricultura, sanidad, educación, turismo… Hagamos una Comarca donde se pueda vivir bien.
Que ABIAN se ponga en marcha cuanto antes, que no le pongamos obstáculos en su camino, que unidos trabajemos y apoyemos. Porque, como decía mi padre Aniceto, «el llorar no lleva a ninguna parte».
Gracias, Antonio
Querido Julio. Como dice el refrán «ningún mar en calma hizo experto a un marinero». Cierto es que el panorama del sector no invita mucho al optimismo, pero tampoco el derrotismo ganó ninguna batalla. Parte de la historia, de la economía y de la sociedad se desarrolla en ciclos. Y no hay mal que cien años dure. El sector parece indicar que no hay sitio para todos y hay que luchar por no quedar fuera. Pero también la generosidad del sector aceptó la acogida de muchas personas que llegaron de otros sectores. Ahora toca remar. Ahora toca ser mas hormiga que cigarra. Y no perder la visión de largo plazo.
Y para esto el plan ABIAN invita a la reflexión. Y me encanta que no sólo hablen desde dentro del sector, sino que uno de los ejes sea territorio y sociedad. Por todo lo que el vino implica. No solo por lo que podemos generar fuera, especialmente por lo que el sector genera en casa. Darle el valor que merece y reconocerlo como un sector esencial en nuestra cultura y nuestro desarrollo económico, especialmente en el medio rural. Y qué bueno que se plantee desde el diálogo y la escucha, poco habitual desde la administración pública.
Junto a EDA son brotes de optimismo para trabajar por un futuro mejor para todo lo que viene. Basque Culinary ya lo hizo con la cocina. Ahora le toca al vino, especialmente. Un proyecto desde la tierra para el mundo. Juntos. Calma y trabajo, mucho trabajo. Los frutos llegarán. Esto es el vino. Paciencia, tiempo y confianza.
Como decìa Carlitos a Snoopy: «Un día nos vamos a morir, Snoopy», decía Charlie. «Cierto, pero los otros días no», contestaba Snoopy. No vendamos la piel del oso antes de cazarla. Pero tampoco enterremos al muerto en vida. Nuestro abrazo cercano a quién está sufriendo y nuestro apoyo ilusionado a quienes creen en seguir construyendo un futuro mejor.
Ya vivimos la crisis de la construcción en 2008, la del sector financiero, la de materias primas, el Covid… y ahora los ajustes del caprichoso mercado. Ninguna pudo con nosotros. Esta tampoco lo hará. Fuerza, resiliencia y honor.
Gracias, Pedro
Muchas gracias por vuestros comentarios. La verdad es que tuvimos una charla muy sincera y profunda que creo se ha reflejado perfectamente. Me alegro de que se vean esos elementos claves que han impregnado el Plan ABIAN de escucha, de cercanía, de empatía hacia gente que está recién aterrizada de Barcelona y preparando nuevas ferias, nuevos esfuerzos. Vuestro empeño, especialmente el de viticultores y pequeñas bodegas, es titánico, y se merece que os apoyemos en esta época tan convulsa. Fuerte abrazo a todos
Gracias, Iñaki